In der Anfangsphase ist besonders hervorzuheben

1. Verfügbarkeit einer Klassenidee und Nachfrage. Wenn es keine Nachfrage nach einem Produkt oder einer Dienstleistung gibt, macht es keinen Sinn, weiterzumachen. Manchmal wird eine Nachfrage geschaffen. Aber Sie müssen verstehen, dass die Schaffung von Nachfrage mehr Ressourcen erfordert, sowohl Zeit als auch Geld. Um die Nachfrage zu verstehen, gibt es Marktforschung oder zumindest können Sie ein paar Anfragen stellen.

2. Wenn die Nachfrage in Ordnung ist, besteht der zweite Schritt darin, eine Schätzung der Kosten und des erwarteten Gewinns vorzunehmen.

3. Der Punkt, der bereits der erste ernsthafte Schritt ist, ist die Ausarbeitung des Markenplans des Formulars. Dies ist die Identität der Marke. Was mein Unternehmen unter den Konkurrenten hervorheben wird.

Wenn alle diese drei Schritte bestanden sind, dann können Sie sicher sein, dass die zukünftige Marke alle Erfolgschancen hat.

1. Interesse an diesem Geschäftsbereich, der Wunsch, sich in die gewählte Richtung zu entwickeln, ohne auf den Zeit- und Ressourcenaufwand zu achten.

2. Die Vorteile, die das Geschäft den Menschen, mir und meiner Familie bringen wird.

3. Gleichgesinnte unterstützen, ein Umfeld schaffen.

Das ist das Wichtigste in der Bauphase:
1. Die Untersuchung der Nachfrage, des Marktes im Allgemeinen und der Wettbewerbsinformationen über Ihr Produkt.
2. Das stabile und kalkulierte Geschäftsmodell.
3. Marketing-Strategie.
Eigentlich gibt es viel wichtigere Phasen in der Phase des Aufbaus eines Unternehmens, aber ich würde notwendigerweise noch eine weitere hinzufügen. Das ist Teamarbeit!
Lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, warum diese Phasen in der Phase des Aufbaus eines Unternehmens wichtig sind.
- Natürlich beginnt jedes Geschäft mit einem Produkt, d.h. mit dem, was Sie den Menschen für ihr Geld geben werden. Um zu verstehen, ob Ihr Produkt nachgefragt wird und zu welchen Kosten Sie es anbieten können, müssen Sie die Nachfrage nach solchen Produkten untersuchen, und das Verständnis des Marktes als Ganzes wird dazu beitragen, die Möglichkeit zusätzlicher Einkünfte aus verwandten Produkten oder Dienstleistungen zu bestimmen. Um den Wert und die Marge zu bestimmen, ist es notwendig, Wettbewerbsbeobachtungen durchzuführen, und dies wird dazu beitragen, ein Angebot (ein einzigartiges Angebot) zu erstellen, das Sie von Ihren Mitbewerbern unterscheidet.
- Nach Erhalt der Daten aus der ersten Phase ist es notwendig, alle Kosten zu berechnen. Zu diesem Zweck ist es notwendig, alle Ressourcen zu berücksichtigen, die für die Herstellung Ihres Produktes und dessen Realisierung notwendig sein werden. Vergessen Sie nicht zu bedenken, wie viel Sie Ihre persönliche Zeit aufwenden werden und welches Gehalt Sie für sich selbst festlegen, auch das sollte im Selbstkostenpreis des Produktes enthalten sein! Nach der Berechnung aller Ausgaben, der Definition der Marginalität eines Produktes und seiner Kosten, ist es wichtig zu verstehen, dass Ihr Produkt nicht viel mehr kosten kann als bei der Konkurrenz! Bei der Berechnung des Geschäftsmodells sollten Sie sich von mehreren Jahren im Voraus leiten lassen. Berücksichtigung des Plans zur Produktrealisierung und des natürlichen Wachstums des Kundenstamms.
- Zur Berechnung des natürlichen Wachstums des Kundenstamms und der Geschäftsentwicklung ist eine Marketingstrategie erforderlich. Die Strategie muss auf der Grundlage Ihrer finanziellen Möglichkeiten, Ihrer Produktionskapazität und Ihres Wettbewerbsumfelds sowie Ihrer Gewinnwachstumspläne entwickelt werden.
- Da Sie ein nachhaltiges Unternehmen nicht allein aufbauen können, brauchen Sie ein Team von Gleichgesinnten und Leistungsträgern. Die Arbeit mit einem Team ist zu 80 % ein Erfolg, denn die Menschen entscheiden alles!

1. Zielstrebigkeit jedes Mitarbeiters und Managers

2. Verantwortung und Ehrlichkeit in den Beziehungen innerhalb der Organisation

3. Gegenseitiger Respekt nicht nur im Unternehmen, sondern auch für Partner und Kunden, ohne den geringsten Anflug von Kriecherei

1. Produktion von qualitativ hochwertigen und nachgefragten Produkten und Dienstleistungen.

2. Behalten Sie immer die Marke, kein Dumping und bewahren Sie gleichzeitig die Qualität.

3. Scheuen Sie kein Geld für Entwicklung und Werbung.

1. Verstehen, warum Sie es genommen haben (Ziele, Gründe) und welches Ergebnis Sie anstreben (und was Sie damit weiter vorhaben).

2. Wie objektiv und vollständig ist Ihr Bild, wenn Sie die Fragen beantworten: "Warum haben Sie sich entschieden, dass Sie Erfolg haben werden?" oder "Warum ist das Modell, das Sie umsetzen wollen, ein funktionierendes (wohlhabendes) Modell?" oder "Gibt es eine absolut verlässliche Verbindung in dem, was Ihnen vorschwebt?

3. Was werden Sie als nächstes tun, wenn alles läuft - a) wie Sie geplant haben b) nicht wie Sie geplant haben ...

und wenn (in diesem Fall) Sie sich entscheiden, aufzuhören, schalten Sie einen Sicherungsplan ein (falls vorhanden) oder starten Sie diesen hoffnungslosen Fall neu ... :)) (noch einmal von vorn beginnen)?

1. Alle Stufen der Geschäftskette durchdenken ...

2. Werbung. Die goldene Mitte finden: Wie viel soll man ausgeben, um die Wirkung zu erzielen, aber nicht zu viel zu bezahlen?

3. Beziehungen im Team

Es kann Jahre dauern, bis aus einer Idee ein echtes Unternehmen entsteht. Jeden Tag stößt jemand interessante Projekte an, kann aber nicht mit deren Umsetzung beginnen. Jemand im Gegenteil verfügt über ausgezeichnete organisatorische Fähigkeiten und strukturelle Wahrnehmung, aber er kann einfach nicht mit etwas Inspirierendem aufwarten. Wie auch immer, das wichtigste und allererste ist das Geschäftsmodell. Es ist nicht nur eine Idee, es ist ein klares Verständnis dafür, wie diese Idee monetarisiert werden kann. Wie kann ein Projekt einen Gewinn erzielen, auf Kosten welcher, welche zusätzlichen Gewinnzonen entstehen können? Wer wird es benutzen und wie viel werden die Verbraucher bereit sein, dafür zu bezahlen? Nun, es ist wichtig, die Strategie nicht zu vergessen. Sie ist nicht nur für große Betriebsgesellschaften, sondern auch für jede Neugründung notwendig. Sie müssen die Abfolge eines jeden Schritts in die Geschäftswelt klar verstehen. Sie müssen klar verstehen, wie Sie potenziellen Kunden von Ihrem Produkt erzählen werden, wie der Verkauf durchgeführt wird, woher Sie Geld für die Entwicklung Ihres Projekts nehmen werden. Wenn Sie die Antworten auf diese Fragen kennen, dann sollten Sie bereits ein Team zusammenstellen. Das Team besteht nicht aus Verwandten, Freunden, Kollegen oder Klassenkameraden. Ein Team sind Menschen, die von Ihrer Idee inspiriert sind und bereit sind, ihre Fähigkeiten, ihr Wissen und vielleicht sogar Geld zu investieren. Nun, in der dritten Phase beginnen wir mit der Schaffung des Produkts (der Dienstleistung). Zunächst erstellen wir die minimale lebensfähige Version (MVP). So testen wir das Geschäftsmodell und erhalten Feedback. Die Reaktion des Marktes auf das geschaffene Produkt ermöglicht es uns, es zu verbessern, Schwächen zu korrigieren und erst dann können wir skalieren. Es ist sogar möglich, einen Investor heranzuziehen. Schließlich ist es viel einfacher, einen Investor für ein funktionierendes Geschäftsmodell zu gewinnen.

Viel Glück für alle und neue Ideen!

Wir sind ein Markenentwicklungsunternehmen.

Wenn wir das Geschäft für unsere Kunden analysieren, schätzen wir drei Indikatoren:

1. Marginalität. Das Geschäft muss rentabel sein. Manchmal stellt sich heraus, dass der Umsatz riesig ist und es keinen Gewinn gibt. Das bedeutet, dass es keinen Mehrwert gibt, keinen Grund, warum ein Geschäftsprodukt zu einem höheren Preis als ein reguläres Produkt gekauft werden sollte. Viele Menschen denken, dass der Markenzuschlag ein bedeutungsloser Aufschlag ist. Ist es nicht. Eine Marke verkauft nicht nur ein Produkt - sie verkauft Mehrwertdienste. Qualität, Zubehör, Wert. Dies zeigt sich besonders am Beispiel der b2b-Marken, bei denen die Entscheidung nicht von einer Person, sondern von einer Gruppe getroffen wird - sie sind nicht bereit, für Worte mehr zu bezahlen. Aber sie sind bereit, für nicht offensichtliche Dinge, wie umfassenden Service oder Fachwissen, zu zahlen.
2. Professionalität. Dieses verknöcherte Wort bedeutet eigentlich nicht die Qualität eines Produkts oder einer Dienstleistung oder die Verantwortung für den Zeitpunkt oder die Bedeutung, sondern nur eines - Anerkennung unter den Konkurrenten (die jetzt, um negative Konnotationen zu vermeiden, als Partner oder Kollegen bezeichnet werden). Wenn Sie in der Fachwelt beachtet, belohnt oder einfach nur anerkannt werden - Sie gehen in die richtige Richtung.
3. Stabilität. Die Wirtschaft insgesamt ist nicht sehr stabil. Jeder hat seine Sternzeiten und weniger gute Phasen. Aber durch die Art und Weise, wie Ihre Geschäftsprozesse aufgebaut sind, können Sie die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens erhöhen oder verringern. Es hängt alles von einer Person in einer Branche ab - Ihr Unternehmen ist extrem instabil. Prozesse werden aufgebaut und es gibt eine ziemlich breite Palette von Produkten - Ihr Unternehmen ist nachhaltiger. Wir fügen dem eine Menge ethischer Standards hinzu, weil unserer Meinung nach mit diesen Standards das Geschäft viel nachhaltiger ist (obwohl es dazu unterschiedliche Ansichten gibt).

Natürlich scheinen sich diese drei Faktoren gegenseitig auszuschließen. Aber die Wirtschaft als Ganzes besteht aus Paradoxien, es ist wichtig, diese Faktoren auszubalancieren, um eine starke Marke zu schaffen. Und Wirtschaft.

Anhand dieser Faktoren verstehen wir auch, wo wir unser Geschäft ausbauen können. Das Geschäft der Berater ist eher marginal, aber instabil. Und es gibt einen Ort, an dem man in Sachen Professionalität wachsen kann - deshalb schreiben wir hier unsere Expertenantworten.

Wir hoffen, dass sie jemandem helfen werden.

Auf der Suche nach anständigen, verantwortungsbewussten Partnern. Verlässlichkeit in ihnen, Qualität der erbrachten Leistungen. Gegenseitigkeit, gemeinsame Koordinierung, Erstellung eines Plans, ununterbrochene Finanzierung.