Wir sind eine Agentur für markenstrategische Entwicklung und wir sind in einem anderen Bereich tätig. Wir haben jedoch eine Reihe von Kunden aus der IT-Sphäre, und der Wert eines hoch qualifizierten Personals ist nicht geringer als der unserer Kunden, weil wir auch ein intelligentes Produkt herstellen.

Wir empfehlen Ihnen, dies zu beachten:

• Die Stärke der HR-Marke. Verstehen Sie, was für ein einzigartiges Angebot Sie Ihren Mitarbeitern machen können. Es scheint, dass alle nur an Löhnen und Prämien interessiert sind. Das ist  aber nicht wahr - in führenden Unternehmen sind viele bereit, für weniger Geld zu arbeiten, weil sie eine starke HR-Marke haben, die ihnen etwas Besonderes verleiht. Es kann ein Mitglied der beruflichen Gemeinschaft sein, angenehme Atmosphäre, Wachstumsaussichten und Freiheit haben... hängt aber auch von der Firma und ihren internen Werten ab. Es ist wichtig, dass dies sowohl in der internen Kommunikation als auch in der täglichen Praxis formuliert und gelebt wird. Antworten Sie ehrlich, damit Ihre Mitarbeiter wissen, warum sie zur Arbeit kommen. Wenn auch nur für ihr Gehalt, wird es schwierig sein, sie zu behalten. Vor allem, wenn ein höheres Gehalt angeboten wird, und wenn der Arbeitnehmer wirklich hoch qualifiziert ist.
• Ein Bonussystem. Versuchen Sie, die Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens teilhaben zu lassen. Optionen sind seit langem die Regel bei Neugründungen, aber sie können auch ein wichtiges Instrument zur Mitarbeiterbindung in reiferen Unternehmen sein.
• Rückmeldung. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Mitarbeiter hören. Wenn sie ein Problem haben, müssen sie genau wissen, wohin sie sich wenden müssen, um eine Erklärung zu erhalten. Ebenso lohnt es sich, ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Ideen zum Ausdruck zu bringen, und einen transparenten Mechanismus für deren Akzeptanz zu schaffen.

Traditionell empfehlen wir die Lektüre von Jesper Kundens "Corporate Religion" über HR. Es handelt sich nicht nur um eine IT-Sphäre. Aber die dort niedergelegten Organisationsprinzipien sind für jede Branche relevant.

Es ist wichtig festzuhalten, dass all dies nicht funktionieren wird ohne die für eine bequeme Arbeit notwendigen grundlegenden Einstellungen: Aufrechterhaltung der Arbeitsdisziplin (gutes Projektmanagement, Mangel an Dingen, die Zeit "verbrennen", Mangel an Mitarbeitern, die nicht an Aktivitäten beteiligt sind, aber irgendwie ihre Position halten), Transparenz der Karriereentwicklung, Offenheit des Führungspersonals und eine anständige materielle Basis. Dies wurde bereits festgestellt. Und dies ist eine Hygienenorm.

1. Sichern Sie in erster Linie die Qualität der Arbeitsbedingungen. Die Arbeitsbedingungen haben nämlich einen direkten Einfluss auf die Produktivität und Loyalität der Mitarbeiter. Keine Knicke: Ein Whirlpool- und Massageraum im Büro ist nicht notwendig, aber ein hochqualifizierter Fachmann wird nicht bei Ihnen bleiben, wenn Sie ihm einen alten Bremscomputer geben, er wird im Winter im Büro frieren und wenn Sie ihn im gleichen Raum mit der lauten Buchhaltung unterbringen bald weg sein.

2. Außerdem lieben solche Menschen Ordnung und schätzen ihre Effizienz - lassen Sie sie nicht stundenlang auf Sitzungen warten, stehen sie nicht untätig herum und belasten Sie sie nicht mit unnötiger Arbeit "eines anderen". Bedingterweise sollte sich der Marketingmanager nicht mit den Einstellungen Ihres CRM befassen, und der Programmierer sollte sich nicht mit Buchhaltungspapierfragen mit Auftragnehmern befassen, die die Server warten.

3. Natürlich brauchen Sie ein konkurrenzfähiges Gehalt, das der Qualifikation und Funktionalität des Mitarbeiters entspricht. Ein Profi wird nicht für das Gehalt eines Auszubildenden arbeiten, nur weil das Unternehmen schwere Zeiten durchmacht und nichts zu zahlen hat.

4. Seien Sie menschlich und behandeln Sie Menschen wie Menschen. Die Frage der Managementkompetenzen ist heute mehr denn je akuter denn je. Verwalten Sie Ihr Personal professionell: weniger Bürokratie - mehr Menschlichkeit und Flexibilität.