Die Prinzipien eines effektiven Betriebs sind vielfältig. Ich nenne dir ein paar: Der Teamleiter ist für alles verantwortlich. Wenn es Erfolge gibt, sind sie bestimmte Mitarbeiter; wenn es Pannen gibt, sind sie nur der Leiter; der Leiter unterbricht den Zugang zu den Teammitgliedern von außen: alle Routinen und Entwürfe (nicht die Hauptaufgabe: Korrespondenz oder Teilnahme an verschiedenen Meetings). Er lässt keine "Außenstehenden" rein und schützt alle; jedes Mitglied des Teams muss genau wissen, was es tut. Verstehen Sie, was er in diesem Rahmen tun soll und was damit zu tun hat; respektieren Sie die Meinung aller. Alle Fragen werden in den Generalversammlungen gelöst, der Leiter lässt alle sprechen (von der jüngsten bis zur "rechten Hand") und trifft dann eine Entscheidung. Vor einer Entscheidung ist es möglich, nach einer Entscheidung an ihr zu zweifeln, ein intelligentes Motivationssystem zu nutzen, das nicht den Beitrag jedes Einzelnen, sondern das Ergebnis der Arbeit aller (auf höchster Ebene) berücksichtigt. Es ist unmöglich, einen Mitarbeiter aus dem Team zu nehmen - Sie müssen den Leiter entfernen! Der Hauptkern eines guten Teams sollte nicht Geld sein, sondern ein internes System des gemeinsamen Überlebens unter schwierigen Bedingungen. Basierend auf dem Engagement des Teams und des Unternehmens. Nicht aus Angst oder Reichtum, sondern aus Loyalität. Ein guter Leiter braucht kein Team, das Angst hat und gehorcht, er braucht die "Herzen der Menschen", ein System des Erfahrungstransfers ist notwendig. Ältere Menschen (die es wissen) geben ihr Wissen und ihre Kenntnisse an jüngere (junge) Menschen weiter. Auf diese Weise ist das Team gegen Krankheit oder Abwesenheit der Hauptdarsteller versichert.

Für den Anfang ist es wichtig, klare und präzise strategische Ziele zu setzen. Das Team muss verstehen, wofür es arbeitet. Zweitens ist es wichtig, die Verantwortlichkeiten unter den Mitarbeitern klar zu verteilen. Es ist wichtig, dass alle Teammitglieder genau verstehen, was sie tun sollen und warum sie es tun sollen. Man muss den Menschen erklären, wie wichtig ihre Arbeit ist. Außerdem sollte ein Manager ermutigt werden, die Mitarbeiter zur Zusammenarbeit zu ermutigen und sich gegenseitig zu unterstützen. Es ist notwendig, dass das Team mehr als nur einzelne Mitarbeiter fühlt. Außerdem sollte eine universelle Rechenschaftspflicht eingeführt werden, um sicherzustellen, dass alles offen und für alle verständlich ist.