Remote-Mitarbeiter benötigen klare Anweisungen, wie sie eine Aufgabe noch mehr erfüllen können als Mitarbeiter. Sie sprechen nicht persönlich mit Ihnen und können Ihnen kein allgemeines Bild davon vermitteln, was Sie als Ergebnis sehen wollen, also formulieren Sie die Aufgaben so, dass keine Unklarheiten entstehen, und es ist wichtig, die Interaktion so zu gestalten, dass der entfernte Mitarbeiter nicht davor zurückschreckt, Sie im Laufe der Aufgabe um zusätzliche Fragen und Klarstellungen zu bitten. Unabhängig davon, welches Tätigkeitsfeld Ihr Mitarbeiter hat und wie kreativ seine Aufgabe ist, sollten er über eine klare Prozessstruktur und Kontrollkriterien verfügen. Wenn Sie jedem Mitarbeiter eine klare Aufgabe mit einer Beschreibung und einer Frist geben, wird er sich nicht darauf berufen können, dass er die Aufgabe nicht richtig verstanden hat oder nichts über den Zeitpunkt Ihrer Umsetzung wusste. Die Verwendung eines einzelnen Messengers mit Gruppenchat für das Team wird die Lösung dringender Probleme erheblich vereinfachen. Es ist wichtig sicherzustellen, dass Arbeitsmaterialien und Anweisungen allen Mitarbeitern zur Verfügung stehen, die sie benötigen. Ein guter Ausweg sind Cloud-Storages, in denen alle notwendigen Informationen gesammelt und allen Teammitgliedern zugänglich gemacht werden.Weitere Antworten lesen